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国企改革再进一步 !广西路建集团任期制和契约化管理进入实质性实施阶段

发布时间:2021-09-13浏览:180次编辑:花球团来源:威尼斯城所登入网址-新澳门手机版mg游戏-首页

? 近日,广西路建集团在总部20楼会议室举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式,标志着广西路建集团三项制度改革走向深入,任期制和契约化管理取得阶段性成果。广西路建集团党委书记、董事长罗光,广西路建集团党委副书记、副董事长、总经理江羽习出席签约仪式,广西路建集团党委副书记、工会主席韦名军主持会议。

会议主会场

? 签约仪式上,广西路建集团总经理、党委专职副书记、副总经理、总工程师和总会计师依次向董事长递交《岗位聘任协议书》,经理层成员依次向总经理递交《2021年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》。

递交《岗位聘任协议书》现场

? 《岗位聘任协议书》《2021年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》分别对经理层成员任期、职责范围、年度及任期绩效责任指标、考核内容与方式、薪酬兑现、退出机制等进行契约化约定。

递交《2021年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》现场

? 广西路建集团主要从三个方面推动经理层成员任期制和契约化工作迅速起步、破题开局,切实开启了管理模式改革的崭新局面。

? 一是找准切入点,精心设计实施方案。坚持突出重点、快速推进、分类实施,科学制定经理层成员任期制和契约化管理改革实施方案,围绕总体要求,明确工作目标,细化实施路径,加强组织保障;为确保2021年8月底前完成本级经理层成员任期制和契约化管理,广西路建集团建立工作清单,明确工作责任,组织各部门紧密配合,有序推进各项工作。

? 二是盯住关键点,积极稳妥实施改革。在实施经理层成员任期制和契约化管理工作中,广西路建集团全面落实《威尼斯城所登入网址直属企业推行经理层成员任期制和契约化管理办法(试行)》和北投集团直属企业经理层成员任期制和契约化管理工作方案及配套文件要求:在考核指标确定上,明确本着“跳一跳,够得着”原则,制定具有一定挑战性的目标;在薪酬分配上,既要合理拉开经理层成员间薪酬差距,也要防止背离绩效贡献盲目加薪,在推行经理层成员任期制和契约化管理的同时,仍要实行北投集团企业领导人员薪酬相关规定,不能突破规定上限;在激励方式上,充分考虑企业可持续发展,重点放在任期激励,并积极探索多种方式的中长期激励;在退出机制上,强化经营业绩考核结果运用,在制度设计上确保经理层成员任期满“集体起立、分别坐下”,形成定期优化调整高级管理人员的制度化的长效机制。

? 三是构建支撑点,及时搭建配套制度。广西路建集团党委研究制定“一办法两方案四份书”,明确劳动合同签订主体、任期和契约管理,退出与续聘(解聘)条件,强化刚性兑现薪酬,从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理全过程进行规范。下一步,广西路建集团将出台《直属企业领导人员任期制和契约化管理办法(试行)》等制度,做到用制度管权管事管人,用制度推动工作落实。

? 广西路建集团将借鉴运用北投集团总部经理层成员任职制和契约化管理积累的成功实践经验,加快推进直属企业领导人员任期制和契约化管理改革,10月底前全面实施直属企业领导人员任期制和契约化管理。2022年,广西路建集团将持续开展总部职能部室负责人及项目企业领导人员任期制和契约化管理改革工作,不断完善契约化管理机制。

? (通讯员:花球团 文/图

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