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改革进行时!北投能源集团“三个动作”深化管理改革出成效

发布时间:2021-09-27浏览:311次编辑:吴义敏 黎涛来源:北投能源集团

今年以来,北投能源集团在“做专做新”能源产业新发展定位指引下,制定“基础管理年”专项工作方案,明确目标,落实措施,强化保障,通过“规定动作”“自选动作”和“监督动作”,全面深化管理改革,夯实发展基础,为加快业务发展保驾护航。

企业职代会提出改革思路

?划定“责任田”,规定动作”必须为

? ? 北投能源集团严格对照上级考核标准,将基础管理工作“责任田”划分到综合管理、安全管理、党建工作、党风廉政等4个模块中,再细化为155项“规定动作”标准,由职能部室对照认领完成。职能部室对照标准细化工作措施和内容,将工作抓到实处,使“动作”规范达标。为全面达到规定动作标准,截至目前,累计开展基础管理具体工作152件,57项“规定动作”已达到年度工作要求。在“规定动作”必须为的“硬杠杠”推动下,今年以来,北投能源集团制度体系进一步完善,新增管理制度32项,修订7项,建立了内控监督体系,形成规范业务流程192个,有效促进基础管理工作规范化、科学化、制度化,基础管理工作水平显著提升。

创设“加分项”,“自选动作”主动为

为把“看不见”的基础管理转化为“使得劲”的员工积极性和“摸得着”的企业效益,在155个“规定动作”基础上,北投能源集团结合职能部室业务特点,创设了“宣传出新意”“薪酬新增长”“项目新突破”等30项“自选动作”任务清单,作为年终绩效考核的“加分项”,激发干部职工想干事、能干事、干成事。截至目前,已有22项“自选动作”取得阶段性成效,其中宣传工作方面,在省级及以上媒体发表宣传文稿已达28篇,完成制作内刊《北投能源》5期编发稿件170余篇,在微信公众号设“党史故事云讲堂”“党史常识每日答”“为民办事新风尚”等专栏,大力提升了“八桂能量 先锋能源”品牌影响力;纪检监察方面,创新创建“作风建设您来督,我来办”监督在线平台;生产经营方面,利润总额连续4个月登上北投集团经营业绩排行“红榜”,完成10座加油站投营等工作。企业上下主动作为的氛围愈加浓厚,“跳起来摘桃子”的工作干劲愈加十足。

互提“错漏项”,“监督动作”抓紧为

为了让任务清单落到实处企业建立了在线监督、互相检查、督导服务等配套机制让抓基础管理功夫下在平时严在日常。建立在线督办填报台账,适时监督“基本动作”和“自选动作”的完成进度,每月一汇总一通报。开展部室互检互查,检查结果与绩效考核挂钩,既互助指出基础工作的“错漏项”,又督促业务部室及时查缺补漏。在第一次互检中累计互提了“错漏项”28个,均得到及时整改完善。同时,各职能部室将基础管理“动作”向基层延伸,对下属单位基础管理工作进行督导服务,党建方面以星级支部评比为导向,党建部门积极为各下属支部党建基础工作开展督导服务;安全生产方面,形成上下一条线,联合组成安全稽查队,今年以来累计引导基层单位发现整改安全隐患101个;财务管理方面,资金安全、应收账款清收成为督导服务工作常态;综合管理方面,督促建台账、建制度,引导文件规范、会议规范、用车规范等,在督导中通报了21个典型问题。通过督导服务,北投能源集团上下基础管理工作进一步规范统一,沟通机制更加顺畅。

今年以来,北投能源集团上下齐心深耕“责任田”,你追我赶争取“加分项”,企业管理基础更加扎实,业务开展更加稳健。今年前三季度,基础管理专项工作积极促进经营业务显著提升,实现今年1-8月营收较上年同比增长188%,利润较上年同比增长14%,营收完成年度任务的73.83%,利润完成年度任务的102.76%,超额完成进度目标。

(通讯员:吴义敏 ?黎涛 文/图)

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